viernes, 16 de abril de 2010

Desconsoladora realidad


Una ambulancia totalmente destruida frontalmente y arrumbada en la Dirección de Automotores, es la imagen tan habitual como desoladora de numerosos móviles municipales que, por la falta de gestión de la administración Giacomino, no cuentan con el mínimo mantenimiento y cuando sufren algún desperfecto, directamente dejan de funcionar por tiempo indefinido.

1) Informe de 3 dependencias (Automotores: 16 Empleados / Transporte: 25 Empleados / Tránsito: 500 Empleados).
2) Una ART (de la cual no se conoce oficina en Córdoba) ha labrado actas de inspección de las dependencias, efectuando observaciones técnicas de necesidad de reacondicionamiento de las condiciones de seguridad y salubridad de trabajo por lo que ante eventuales accidentes no serán cubiertos.
3) Los adicionales de policía afectados no cobran hace cinco meses (no hay adicionales nocturnos para operativos de alcoholemia).
4) Las condiciones de las infraestructura es deplorable con baños imposibles de usar (en Transporte no tienen agua potable).
5) La flota de control es muy limitada.
6) El personal se compra su propia ropa de trabajo y accesorios de seguridad.

Tránsito

1) El parque vehicular de control se compone de 6 grúas propias, 1 camión, 8 Kangoo (3 afectadas a Parquímetros y 5 a control de vía publica) y 22 motos.
2) Necesitan mínimo 30 autos.
3) No disponen de matafuegos ni baldes de arena para incendios.
4) La señalización vial de tránsito es precaria, por lo que las actas son cuestionadas.

Transporte (03 de marzo de 2010)

1) Disponen un Renault 12 año 94 para inspección y un Toyota (solo útil para operativos masivos).
2) Alquilan 2 grúas para inspecciones, cobran $60 por hora, cuando el infractor solo paga $ 40 por traslado.
3) No poseen agua potable.
4) El único baño disponible lo utiliza el público también (200 personas por día).
5) El depósito tiene capacidad para 100 autos pero como hay 130 todos los días se dejan afuera el resto sin cuidado policial limitando la inspección de fin de semana porque no tienen donde depositar.
6) Las actas labradas a la Tup no son abonadas.
7) No tiene habilitación de Bomberos.
8) No se dispone de Guardia en el Tribunal de Faltas.
9) DEPÓSITOS
Nº 1: TRÁNSITO (Duarte Quirós y Paso de los Andes) con capacidad para 30 hay 85.
Nº 2: INTERFÁBRICAS con capacidad para 3000 hay 8000.
Nº 3: TRANSPORTE con capacidad para 100 hay más de 130.

Automotores (15 de marzo de 2010)

1) Debido a condicionamientos presupuestarios, y decisión del Ejecutivo Municipal, la Dirección de Automotores, ha dejado de cumplir su verdadero rol, el de administración de la Flota Municipal, a pesar de los incesantes pedidos de solución de los empleados del área.
2) Los vehículos dañados a la fecha, no se reciben ya en Automotores para su reparación, sino que son enviados directamente a TAGLE SA para su mantenimiento.
3) A los técnicos mecánicos y electricistas del área que pidieron intervención para realizar las inspecciones técnicas del vehículo averiado, a los fines de evaluar su daño y el monto de reparación, no se les permitió a la fecha su análisis.
4) Automotores, no dispone de Gomería, ni de Taller de Chapa y Pintura propios.
5) Dispone de 3 cisternas con surtidores de 25 mil litros de capacidad, para expender la flota municipal, sin utilizar.
6) El combustible que carga la flota municipal, se expende sólo en una estación de servicios en Córdoba, (PETROBRAS), sita en Av. O'Higgins y Pampayasta (Cerca de Circunvalación).
7) La Flota municipal consume cerca de 50 mil litros de gasoil y 8 mil de nafta mensuales.
8) La capacidad de almacenamiento de automotores, se encuentra desbordada. De ser un taller de reparación se ha convertido, en los últimos meses, en un taller de deshuace para poder reparar 1 de cada 2 vehículos averiados.
9) La flota municipal se compone de 550 vehículos aproximadamente, más de la mitad averiados, desde hace meses, y algunos irrecuperables.
10) Del estado de la flota municipal, depende el 100 % de la funcionalidad de las áreas operativas.
11) La afectación presupuestaria específica del área, no se traslada a la operatividad de la Dirección de Automotores, dependiendo de Habilitación de la Secretaría de Economía.
12) Hay vehículos almacenados, con daños menores de costo, los cuales no son reparados por falta de presupuesto.
13) Las Herramientas de trabajo, como la desengrasadora y otras, se encuentran sin funcionar por falta de mantenimiento, por no asignación presupuestaria.
14) DE LOS 550 VEHÍCULOS DE LA FLOTA, EL 80 % NO TIENEN ITV.



Escuela de turismo

El último jueves el Concejo Deliberante aprobó el proyecto de resolución que insta al Ejecutivo Municipal a arbitrar las acciones necesarias para que los ómnibus de línea que se desplazan por la avenida Cárcano, ingresen al Predio Ferial y tengan una parada frente al acceso de la escuela de turismo y hotelería Marcelo Montes Pacheco y para que se construya en el sector un refugio para los pasajeros del servicio urbano de pasajeros.


La iniciativa la presentamos luego de visitar la escuela de turismo y receptar los reclamos de los estudiantes sobre las dificultades y los riesgos que implica tener que caminar cientos de metros para llegar y abordar un colectivo.

Ese trecho estaba mal iluminado y cubierto de yuyos. Lamentablemente, el proyecto no fue tratado rápidamente y hubo que lamentar la violación que sufrió una alumna del establecimiento educativo provincial.

Ver la fundamentación





Otro centro de salud, los mismos problemas


Con el compromiso asumido con los vecinos del Barrio Ejercito Argentino la noche anterior, nos hicimos presentes el pasado miércoles 14 de abril en el Centro de Salud Municipal Nº 40, ubicado en la avenida Armada Argentina 105, en el corazón de barrio Las Flores.
En la oportunidad, fuimos atendidos por las doctoras María Cristina Rivero, jefa de Departamento de la Dirección de Atención Primaria de la Salud y María Elena Lucero (responsable del centro asistencial).



Efectuando un repaso de las condiciones de prestación, las profesionales, manifestaron que el centro de salud, que atiende 16 barrios de influencia y con un promedio de 4.800 carpetas de pacientes, no tiene limitación de insumos, de infraestructura, ni de condiciones de uso del instrumental afectado.
Hicieron especial hincapié en la capacidad prestacional de horas del personal médico disponible, ya que la demanda insatisfecha (pacientes con necesidades de atención) en los últimos tiempos había experimentado un incremento importante.


En su momento, estos requerimientos fueron planteados a la Secretaría de Salud, que aún no resolvió la cuestión, negligencia que genera la evidente, lógica y profunda preocupación de los vecinos del sector.
Cabe recordar que históricamente, el horario de atención histórica del centro de salud se extendía hasta las 19, mientras que en la actualidad, sólo es hasta las 14.
Considerando el incremento de la tasa de desempleo, el aumento de los índices de pobreza e indigencia, la cercanía que revisten la red prestacional de los centros de salud municipales, el aumento de la demanda insatisfecha, la reducción de horarios de atención y la limitación de especialidades; por lo menos es priorizar reordenar los recursos humanos volver al horario tradicional.
Ante esta cruda realidad, el compromiso de nuestros equipos técnicos de salud es analizar todas las variables posibles para canalizarlas en peticiones y proyectos regulatorios que garanticen el correcto funcionamiento de este tipo de entidades que son fundamentales para una calidad de vida digna de los vecinos.

20 de mayo

Volvemos a encontrarnos con la intención de rendir cuentas de lo actuado y además con muchas novedades. Finalmente el proyecto de resolución que ataca la problemática de la ESCUELA PROVINCIAL DE TURISMO MARCELO MONTES PACHECO y el IPEF ha sido aprobado en el recinto; visitamos la primera institución el día 23 de febrero yel 8 de marzo presentabamos el proyecto, mientras este seguía su curso norma el 23 de marzo una alumna de la ESCUELA DE TURISMO fue abusada sexualmente: la oscuridad, las malezas, la falta de transporte, la ineficacia al gestionar fueron cómplices de lo sucedido.Ahora es el intendente el que tiene la última palabra: puede tomar medidas o mirar para otro lado.

En otro orden, el 20 de mayo de 2010 a las 19, 30 hs. en el salón City ubicado en el segundo piso del Patio Olmos, presentaremos nuestros equipos técnicos y lanzaremos el Comité de Campaña pensando en gobernar la ciudad a partir de 2011. Es una oportunidad para convocarnos a discutir que ciudad queremos, para imaginarnos otra Córdoba más inclusiva y progresista.

Más de 70 profesionales y dirigentes sociales se darán cita. Más de 1000 dirigentes de la ciudad dirán presente.
El radicalismo debe ofrecer alternativas, generar debates, elegir democráticamente.

El 20 de mayo comenzamos la marcha hacia la renovación partidaria, con el compromiso, desde la humildad, de devolver la esperanza a la gente.

Trabajamos para los vecinos, desde el Concejo, cumpliendo el compromiso asumido. Vamos , juntos, a transformar la realidad.




Encabezados




jueves, 1 de abril de 2010

Todos los sábados en la plaza




Todos los sábados, entre las 10.30 y las 13.30 el concejal Mario Rey se ubica en la plaza San Martín para dialogar con los vecinos de la ciudad que deseen acercarle sus reclamos, requerimientos, sugerencias o cuestionamientos.



Esta práctica la viene realizando Rey junto a militantes de núcleo interno Espacio Abierto, todos los sábados en la plaza central de la ciudad, cuando disponen de una mesa y sillas y allí dialogan con los vecinos, receptando todas sus inquietudes.


El precandidato de la Unión Cívica Radical a la intendencia de Córdoba busca, con esta iniciativa, estar al tanto de los problemas de los vecinos y, por eso, todos los reclamos se asientan en planillas y luego, en el curso de la semana, el propio Rey y los asesores en las áreas respectivas constatan las deficiencias denunciadas en los propios barrios a fin de darle o buscar una solución.